愿景：愿景一词是台湾领导人带入大陆的。愿景的意思是所向往的前景。是对组织的未来发展方向的一种期望、预测和定位。愿景应为组织成员所认可，并激励员工共同奋斗去实现愿景。以上9项愿景基本上能表达组织的愿景。相比较而言（1）不够简洁。（1）在愿景之前还增加了实现愿景的途径和手段，给人画蛇添足之威。使命：使命是终其生命的责任，它回答的问题是：我到这个世界、这个社会是来…… 查看全文

6月18—20日，福田区区长质量奖材料评审会在花园格兰云天大酒店举行。福田分局张凌凌科长主持了评审会。主办单位向评审员们分发了12家区长奖申请单位的申报材料和《自评报告》，要求选拔其中8家进入现场评审阶段。第三天，即20日下午4：30，周运昌副区长、王太连局长、王春江调研员在百忙中赶到了评审现场，听取了各评审组的汇报。周运昌付区长在听了材料评审汇报后，作了三…… 查看全文

《深圳市市长质量奖评审指南》地方标准通过专家评审2011年4月15日，在市市场监管局标准化处、市法制办经济法规处的联合主持下，深圳市卓越绩效管理促进会（以下简称促进会）邀请北京、香港以及本市高校、企业、行业内有关专家组成标准审查专家组，对我市《深圳市市长质量奖评审指南》地方标准（以下简称《指南》）的各项内容进行了审查。课题组起草协调单位负责人詹一峰会长，详细…… 查看全文

练好文化精气神规范管理筋骨皮建设部深圳内审员培训基地庄进云主任谈贯彻国际质量管理标准《中国建设报》点评（2005年5月23日）：建筑业从业队伍非常庞大，并且有着新增加人员多，流动人员多，农民工多，“三多”的特点。队伍整体的素质不是很高，主要原因在于人群中占主导地位的小农经济原始理念和落后的管理方式。因此，我们的企业往往很难做出精品工程，人数虽然... 查看全文

管理咨询师联盟宣言——苍海横流方显出英雄本色改革开放走过了三十个年头。我们取得了震惊世界的成绩,我们创造了超过前六十年总和几倍的财富.。我们完成了无数的奇功伟业，同时，国家也积累了许多矛盾，以已于到今天，中国企业似乎到了集重难返，山穷水尽的地步。请看企业目前面临着的“红黄绿蓝灰”五重压力：红：国家法律，已括各地域性机构、跨国组织制订的各项壁垒性法规。黄：市场…… 查看全文

作中国咨询业的脊梁改革开放释放出来的原动力推动着我国经济迅猛发展。照此下去，“2050年赶上或超过世界中等发展水平”的目标估计可能实现。然而，中国就果真实现了现代化么？答案是“否”！权衡一个国家的实力必须讲“综合实力”，不是单纯几个经济指标就能概括的。“综合实力”中最基本的一条是：国民素质，即政府、军队、企业、学校中的管理素质和人员素质，即“软实力”。硬件的…… 查看全文

1、项目背景湖北冶金建设有限公司前身为湖北省冶金建设公司，始建于1970年，2008年12月改制为国有资本全部退出的产权多元化的民营有限责任公司。公司可承担各类型工业与民用建筑、工业设备安装、工艺管道、压力容器、电器仪表、大型钢结构、市政工程、桥涵、机场跑道、大型土石方、控制爆破、室内外装饰等工程施工及房地产开发、物业管理、大型商品混凝土、房屋门窗加工与销售…… 查看全文

深圳市雅迪威电子有限公司福田区区长质量奖/《卓越绩效评价准则》综合咨询方案书拟制：易桂龙（项目顾问组长）审批：庄进云（项目顾问团长）深圳市爱玖企业顾问有限公司地址：广东省深圳市红荔西路鲁班大厦1区4层网址；www.qyzixun.com电话：0755-8354191583... 查看全文

薪酬管理咨询(一)薪酬及其构成薪酬是指企业以货币形式付给员工从事企业所需劳动的报酬。这里需要说明的是：一，员工从事的劳动是企业所需要的，即企业管理者所安排的，而不是员工自己未经管理者同意随意选择的；其二，员工的劳动付出要有绩效，一般讲绩效越大，付出越多。三，薪酬是以直接货币或间接货币形式付给员工的报酬，而不是其他形式。薪酬的构成分为直... 查看全文

人力资源管理咨询及其内容(一)人力资源管理咨询人力资源管理咨询是由人力资源管理咨询专家根据客户的需求，运用科学的方法，通过深入地调查、分析，找出客户在人力资源管理中存在的问题及其产生的原因，有针对性地提出科学的、切实可行的解决方案，并指导方案的实施，以提高客户人力资源管理绩效的智力服务过程。(二)人力资源管理咨询的内容在进行人力资源管理咨询时，要明确三个前提…… 查看全文

生产车间管理实务一、课程背景最近几年，中国制造业生产管理方式变化很大，这种变化的压力更多地来自于目前制造业多品种小批量的生产方式，现代大多数企业产品品种和规格多且杂，交货期短，紧急订单越来越多，产品更新换代快，价格又很低，在这种严酷生产环境下，企业只有提升车间管理水平，更新生产管理方式，让车间管理者掌握科学的管理知识，灵活地应用各种科学管理手段，企业才能更好…… 查看全文

企业在流程方面存在的核心问题（一）管理流程和业务流程混为一谈；（二）核心业务流程不清晰，核心业务流程受到职能的不合理制约，导致流程不顺畅；（三）核心业务流程不是以客户、市场为关注焦点，不利于提高企业市场竞争力；（四）核心业务流程不顺畅，导致研发、生产和营销不匹配，整体效率低下；（五）流程人为分割，各自为政，造成浪费现象严重；（六）工作流不畅，工作方法经验..…… 查看全文

第一部分:品质与品质功能的展开⊕品质功能的展开⊕品质功能展开的由来⊕品质表的构成⊕品质功能展开的过程与现状⊕品质表的产生第二部分:运营、企划、设计阶段的品质展开⊕客户要求品质的展开⊕企划、设计阶段的品质展开重点⊕设计阶段品质展开表的功用及多元设计的应用第三部分:生产技术阶段,制造阶段的品质展开⊕工程设计与品质展开⊕重要安全零件与功能零件的选定与重点管理⊕品质…… 查看全文

第一部分:品质与品质功能的展开⊕品质功能的展开⊕品质功能展开的由来⊕品质表的构成⊕品质功能展开的过程与现状⊕品质表的产生第二部分:运营、企划、设计阶段的品质展开⊕客户要求品质的展开⊕企划、设计阶段的品质展开重点⊕设计阶段品质展开表的功用及多元设计的应用第三部分:生产技术阶段,制造阶段的品质展开⊕工程设计与品质展开⊕重要安全零件与功能零件的选定与重点管理⊕品质…… 查看全文

绩效薪酬设计技巧—记康达木业公司绩效薪酬方案调整的前前后后公司背景：伟达集团，创业已有十多年历史了。下属的伟达公司业务以出口美国市场为主，自从08年金融危机暴发后，受美国市场拖累，业务下滑，赢利下降。同时内部员工不满薪酬福利，员工难招难留，中高层管理团队相对稳定，但要求加薪的呼声也比较强烈，理由是近两年来基本没有涨过工资了。长期以... 查看全文